Bausteine des erfolgreichen Wandels

Warum können bestimmte Unternehmen einfacher neue Wachstumspotenziale erschliessen als andere? Die Antworten in verschiedensten Industriezweigen erforscht hat Howard Hu, Professor für Strategisches Management und Innovation an der Universität Lausanne. Seine Spezialgebiete: Technologische Innovation, strategische Transformation und Change Management.

In allen Industrien ist es so, dass die führenden Unternehmen ihre Strategie wechseln müssen, um zu wachsen oder um ihr Unternehmen zu erhalten. Oft packen diese führenden Unternehmen ihre Neuausrichtung aber nicht. Woran liegt das? Yu nennt vier Bausteine, die zusammenkommen müssen, damit ein Unternehmen den Wandel erfolgreich bewältigen kann.

a.) In einem bestimmten Markt ein Alleinstellungsmerkmal, welches auf ein Kundenbedürfnis trifft.
b.) Materielle und immaterielle Ressourcen. Diese hat man meist nicht selber, also braucht man neue strategische Partnerschaften, die über die entsprechende Ausrüstung und das entsprechende Know-how verfügen oder dieses aufbauen können.
c.) Neue Prozesse der Zusammenarbeit, der Weiterbildung, der Produktion, der Planung – um sich auf diese Weise die neuen Ressourcen oder Partnerschaften zu erarbeiten oder ihnen gerecht zu werden.
d.) Ein neues Geschäftsmodell, um langfristig neue Erträge zu erschliessen.

Energie- und Telekommunikationsunternehmen, die erfolgreich aus dem Wandel in ihren Branchen hervorgehen wollen, tun gut daran, anhand dieser vier Bausteine zu planen.